In vielen deutschen Unternehmen liegt der Fokus der Führungsetagen noch immer auf kurzfristiger Umsatzsteigerung, Kostensenkung und allgemeiner Renditeoptimierung. Dabei wird häufig außer Acht gelassen, dass diese wichtigen KPIs selten direkt steuerbar und stattdessen oftmals stark abhängig von der Mitarbeitermotivation sind. Mitarbeiter, die Begeisterung für die eigene Arbeit entwickeln, sind ein Aushängeschild und zugleich ein Qualitätsgarant für jedes Unternehmen. Sie arbeiten effektiver, bringen ungefragt höhere Leistungen, ohne psychische Belastung zu verspüren, und fühlen sich dem Arbeitgeber verbunden. Daher muss die Mitarbeiterbegeisterung als einer der wichtigsten KPIs in der professionellen Sphäre betrachtet und durch unterstützende Aktivitäten gefördert werden.